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Según Scaled Agile Framework, un value Stream es la construcción principal para comprender, organizar y entregar valor en SAFe.

  • Flujos de valor operacionales: contiene los pasos y las personas que brindan valor al usuario final utilizando las soluciones comerciales creadas por los flujos de valor de desarrollo.
  • Flujos de valor de Desarrollo: contiene los pasos y las personas que desarrollan las soluciones comerciales utilizadas por los flujos de valor operativos. (Estos son los flujos de valor que gestiona una cartera SAFe).

Una vez que haya identificado cómo la empresa ofrece valor al mercado, con la identificación de la solución, debe identificar qué personas están trabajando en cada flujo de valor: operativo y de desarrollo.

Agile Release Train (ART) en SAFe es la principal herramienta de alto nivel utilizada para organizar la actividad para entregar valor. Otros marcos (ágiles y clásicos) utilizan proyectos y programas para organizarse en torno a la entrega de valor y el alter ego del valor, la financiación. Los ART se utilizan para entregar, mejorar y respaldar la funcionalidad necesaria para que las empresas enfrenten flujos de valor para existen dentro de una organización.

En este punto, todos en la organización, que es parte de un ART, saben cómo está vinculado a un flujo de valor, qué se está construyendo como facilitador o entregando valor a los clientes.

Luego, los backlogs de "Features" se gestionan a nivel de Programa, en lugar de a nivel de Portafolio. Las iniciativas que cruzan flujos de valor se gestionan con Business and Architectural Epics, pero una vez que se financia un ART, la toma de decisiones dentro del flujo de valor se descentraliza. Esto conducirá a que las organizaciones comiencen a financiar capacidades de TI en lugar de la práctica actual de financiar proyectos de TI mediante un largo desarrollo inicial de casos de negocios.

Con KVASAR tiene una manera rápida de comenzar a utilizar el enfoque SAFe para alinear a toda la organización para ofrecer valor a los clientes.

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