“Hay demasiada gente que trabaja demasiado para conseguir muy poco”
Andrew Grove Former CEO of Intel
Conoces OKRs?
Uno de los desafíos que enfrentan hoy las organizaciones está relacionado con la brecha entre ejecución y estrategia. Dos de cada tres altos ejecutivos afirman que la estrategia se queda corta debido a la incapacidad de entender la organización su entorno de mercado y su capacidad de ejecución, pero por qué sucede esto? Hagamos una prueba. Podrías nombrar tres objetivos o resultados que deseas lograr la empresa en la que trabajas? No es tan sencillo verdad? E inclusive a veces también es difícil responder como nuestro trabajo diario aporta el cumplimiento de esas metas. Aquí es donde pueden ayudarte OKR (Objetivos y resultados clave), una metodología que te permite definir fácilmente el que quieres lograr y cómo lo vas a lograr. Aquí te explicaré cómo funciona.
Qué son los OKRs
Hablar de OKR es remitirse a la historia de los gigantes tecnológicos de silicon valley. Han sido usados por Google, Samsung, Netflix, Amazon, LinkedIn y mucha sotras empresas, pero fueron implementados por primera vez en los 70s por Andrew Grove (ex CEO de Intel) por entonces. Luego sería perfeccionado por John Doerr (accionista de Google), quien ayudaría a popularizar la cuando la llevó a Google al convertirse en su accionista en 1999.
Los OKRs en su estructura son muy simples, pero a la vez increíblemente beneficiosos. Son un conjunto de objetivos alineados con resultados clave medibles que se calificarán y actualizarán cada trimestre lo que brinda a las empresas un marco de ejecución increíblemente poderoso. La estructura de un OKR es muy sencilla, consta de un objetivo que define una meta alcanzar y hasta cinco resultados clave que miden su progreso. Este sería un ejemplo de un OKR bien definido.
Structure
Objectives Definition
OKRs define clear and ambitious objectives that articulate what needs to be achieved. These objectives serve as the guiding focus for teams and individuals
Measurable Key Results
Each objective is accompanied by measurable key results that define the specific outcomes or milestones indicating progress toward the objective. Key results provide a quantifiable way to assess success.
Strategic Initiatives
OKRs often incorporate strategic initiatives, which are specific actions or projects designed to drive progress toward key results and objectives.
Beneficios de adoptar OKRs
Según John Doerr los OKRs le dan a la empresa los siguientes cuatro beneficios:
- Foco y compromiso en las prioridades
- Alineación y conexión para el trabajo en equipo
- Seguimiento de las responsabilidades
- Entrenamiento para conseguir lo “imposible”
Los OKRs también incrementan la velocidad de respuesta de la organización permietiendo ciclos cortos que reorienten la copañía continuamente hacia lo que genera un mayor valor estratégico.
Para quién son los OKRs
This system is incredible because it can be used by both large companies and startups, small businesses, entrepreneurs or even you individually.
Although it does not require a large structure, two things are key:
The alignment and commitment of the staff to achieve the proposed results.
You should think about using OKRs One hundred teams have different sources of data for the metrics or KPIs and nobody understands them, also if there is no clarity about the key results to be achieved if you do not know the reasons why you are not achieving the results or if they seem too much to you complex systems of work by objectives.
You should also take into account the OKRs if you do not have defined objectives or if you do not know the results.
Qué no es un OKR
Los OKRs son una herramienta para motivar a tu equipo, así que debes tener claro que no es un OKR.
- No son KPIs, ni indicadores de desempeño. Los OKRs persiguen objetivos con los que ir un paso más allá, es decir salir de la situacíon actual para alcanzar un nuevo terreno más ambicioso. KPI miden el éxito y el progreso de una actividad en curso que ya está ejecutando. Las dos metodologías se puedes complementar. Con los KPIs pueden servir de inspiración a la la hora de definir lo social.
- No son tampoco un checklist o una lista de cosas por hacer. Así se plantean estrategias para cumplir estos deben describir resultados más que actividades.
- No son evaluaciones de desempeño. La idea es que motiven a los colaboradores a llegar más lejos, no medir su capacidad para cumplir con algunas tareas, además pueden ser auto evaluables.
Los OKRs han sido clave para el crecimiento y el éxito de muchas empresas, porque permiten enfocarse en lo que realmente importa y no en las tareas diarias y de bajo impacto a las que en ocasiones nos acostumbramos a realizar.
En KVASAR, creemos en el poder de los OKRs para enfocarnos en lo que realmente importa y lograr un alto impacto. Si estás buscando una metodología efectiva para alinear tus esfuerzos con tus metas estratégicas, te invitamos a explorar los OKRs y descubrir cómo pueden revolucionar , potenciar y transformar tu organización.
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