„Es gibt zu viele Menschen, die zu viel arbeiten, um sehr wenig zu erreichen“
Andrew Grove Former CEO of Intel
Kennen Sie OKRs?
Eine der Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen, hängt mit der Kluft zwischen Umsetzung und Strategie zusammen. Zwei von drei leitenden Führungskräften geben an, dass die Strategie aufgrund der Unfähigkeit des Unternehmens, sein Marktumfeld zu verstehen und umzusetzen, unzureichend ist. Aber warum ist das so? Machen wir einen Test. Können Sie drei Ziele oder Ergebnisse nennen, die das Unternehmen, für das Sie arbeiten, erreichen möchte? So einfach ist das doch nicht, oder? Und selbst manchmal ist es schwierig zu beantworten, wie unsere tägliche Arbeit zur Erfüllung dieser Ziele beiträgt. Hier kann Ihnen OKR (Objectives and Key Results) helfen, eine Methodik, die es Ihnen ermöglicht, einfach zu definieren, was Sie erreichen möchten und wie Sie es erreichen werden. Hier erkläre ich, wie es funktioniert.
Was sind OKRs?
Wenn man von OKR spricht, bezieht man sich auf die Geschichte der Technologiegiganten des Silicon Valley. Sie wurden von Google, Samsung, Netflix, Amazon, LinkedIn und vielen anderen Unternehmen verwendet, wurden jedoch erstmals in den 1970er Jahren von Andrew Grove (ehemaliger CEO von Intel) implementiert. Anschließend wurde es von John Doerr (Google-Aktionär) perfektioniert, der zur Popularisierung des Unternehmens beitrug, als er es 1999 zu Google brachte, indem er dessen Aktionär wurde.
OKRs sind in ihrer Struktur sehr einfach, aber gleichzeitig unglaublich vorteilhaft. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Zielen, die auf messbare Schlüsselergebnisse ausgerichtet sind, die vierteljährlich bewertet und aktualisiert werden und den Unternehmen einen unglaublich leistungsstarken Umsetzungsrahmen bieten. Der Aufbau eines OKR ist sehr einfach, er besteht aus einem Ziel, das ein zu erreichendes Ziel definiert, und bis zu fünf Schlüsselergebnissen, die Ihren Fortschritt messen. Dies wäre ein Beispiel für ein wohldefiniertes OKR.
Structure
Objectives Definition
OKRs define clear and ambitious objectives that articulate what needs to be achieved. These objectives serve as the guiding focus for teams and individuals
Measurable Key Results
Each objective is accompanied by measurable key results that define the specific outcomes or milestones indicating progress toward the objective. Key results provide a quantifiable way to assess success.
Strategic Initiatives
OKRs often incorporate strategic initiatives, which are specific actions or projects designed to drive progress toward key results and objectives.
Vorteile der Einführung von OKRs
Laut John Doerr bieten OKRs dem Unternehmen die folgenden vier Vorteile:
- Konzentration und Engagement für Prioritäten
- Ausrichtung und Verbindung für Teamarbeit
- Verfolgung der Verantwortlichkeiten
- Training, um das „Unmögliche“ zu erreichen
OKRs erhöhen auch die Reaktionsgeschwindigkeit der Organisation, indem sie kurze Zyklen ermöglichen, die das Unternehmen kontinuierlich auf das ausrichten, was einen größeren strategischen Wert generiert.
Für wen sind OKRs geeignet?
This system is incredible because it can be used by both large companies and startups, small businesses, entrepreneurs or even you individually.
Although it does not require a large structure, two things are key:
The alignment and commitment of the staff to achieve the proposed results.
You should think about using OKRs One hundred teams have different sources of data for the metrics or KPIs and nobody understands them, also if there is no clarity about the key results to be achieved if you do not know the reasons why you are not achieving the results or if they seem too much to you complex systems of work by objectives.
You should also take into account the OKRs if you do not have defined objectives or if you do not know the results.
Was ist kein OKR?
OKRs sind ein Instrument zur Motivation Ihres Teams. Sie müssen sich also darüber im Klaren sein, dass es sich nicht um OKRs handelt.
- Es handelt sich nicht um KPIs oder Leistungsindikatoren. Die OKRs verfolgen Ziele, um einen Schritt weiter zu gehen, das heißt, aus der aktuellen Situation herauszukommen und ein neues, ehrgeizigeres Terrain zu erreichen. KPIs messen den Erfolg und Fortschritt einer laufenden Aktivität, die Sie bereits durchführen. Die beiden Methoden können einander ergänzen. Mit den KPIs können sie als Inspiration bei der Definition des Sozialen dienen.
- Es handelt sich auch nicht um eine Checkliste oder eine Liste mit Dingen, die erledigt werden müssen. Daher werden Strategien zur Erfüllung dieser Ziele vorgeschlagen, die eher Ergebnisse als Aktivitäten beschreiben müssen.
- Es handelt sich nicht um Leistungsbewertungen. Die Idee ist, dass sie Mitarbeiter dazu motivieren, weiter zu gehen, und nicht ihre Fähigkeit, bestimmte Aufgaben zu erfüllen, sondern auch eine Selbsteinschätzung vornehmen können.
OKRs waren für das Wachstum und den Erfolg vieler Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie es uns ermöglichen, uns auf das Wesentliche zu konzentrieren und nicht auf die täglichen und wenig belastenden Aufgaben, an die wir uns manchmal gewöhnen.
In KVASAR sind wir auf der Seite der OKRs, um herauszufinden, was wirklich wichtig ist und einen großen Einfluss hat. Wenn Sie eine wirksame Methode für die lineare Ausrichtung Ihrer Aufgaben mit Ihren strategischen Metadaten suchen, laden wir Sie ein, die OKRs zu erkunden und herauszufinden, wie Sie Ihre Organisation revolutionieren, verstärken und umwandeln können.
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